El Cabildo impulsa el debate sobre los retos de las administraciones públicas ante el preocupante envejecimiento de las plantillas

13 mar 2018

El 53 por ciento de la plantilla del Cabildo de Gran Canaria tiene 50 años o más y solamente un 2 por ciento tiene menos de 35 años, un envejecimiento que es similar al del resto de administraciones públicas de España y que plantea nuevos retos que se abordan en las ‘II Jornadas de buenas prácticas de Recursos Humanos’ organizadas por el Cabildo de Gran Canaria en colaboración con el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria.

Para ello, este martes y miércoles prestigiosos especialistas ofrecen sus reflexiones y propuestas acerca de la necesidad de que las organizaciones públicas, que se estructuran sobre modelos rígidos y plantillas cada vez más envejecidas, se adapten al entorno digital, globalizado y muy cambiante del siglo XXI.

Las jornadas han despertado un gran interés entre el personal técnico y responsables del área de Recursos Humanos al que van dirigidas, ya que se han inscrito 250 personas pertenecientes a distintas administraciones como el Cabildo de Gran Canaria, los ayuntamientos de la Isla, el Gobierno regional y los Cabildos de Fuerteventura, Tenerife y La Palma.

Según datos del sindicato Comisiones Obreras, antes de una década se producirán es España cerca de 700.000 jubilaciones casi de forma simultánea, lo que supone una avalancha de plazas que cubrir, una cuestión acuciante que sin embargo no está en la agenda política nacional, alertó la consejera de Recursos Humanos y Organización del Cabildo, María Isabel Santana, en la inauguración de las Jornadas junto al concejal de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Mario Regidor.

“Este es el momento de valorar si la administración pública de hoy es la misma que en los años 80 cuando comenzaron las primeras oposiciones porque será un factor vital a tener en cuenta en los próximos años”, agregó.

Para gestionar estos cambios en los modelos de gestión y en las nuevas capacitaciones que se requieren es fundamental la formación continua de los empleados públicos no solo en las áreas jurídica, económica o administrativa sino también en la gestión emocional, según señaló Mario Regidor.

Nuevos perfiles y sistemas de selección

El envejecimiento de las plantillas puede ser una gran oportunidad para renovar la función pública con un cambio en el sistema de regulación ante la entrada masiva de personas jóvenes muy preparadas y digitalizadas en los próximos años, cuestión que abordó el vicerrector de Planificación y Evaluación Institucional y catedrático de Ciencia Política y de la Administración de la Universidad Pompeu Fabra, Carles Ramió.

El responsable de Recursos Humanos del Gobierno vasco, Mikel Gorriti, centró su intervención en la necesidad de innovar en los sistemas de selección de los empleados públicos a partir de evidencias empíricas y en función de las nuevas competencias condicionadas por la globalización, la robótica, la inteligencia artificial y la monitorización, y también en función de las nuevas demandas de servicio público de la sociedad.

También sobre la innovación en la selección de los empleados pero desde el punto de vista del régimen jurídico, disertó el jefe de Asesoría Jurídica de la Consejería de Presidencia y Justicia del Gobierno de Cantabria, Jorge Fondevila, a partir de un análisis de los déficits del proceso actual y con una serie de alternativas de reforma que tienen que girar en torno a la incorporación del principio de transparencia como elemento básico de la reforma.

Coaching y marca personal

Este miércoles, último día de las jornadas, las ponencias se centrarán en la innovación en los Recursos Humanos en el ámbito municipal, y comenzarán con la directora general de Administración Pública del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, Mercedes Cejudo, que hablará de la gestión del cambio en la corporación capitalina con una descripción y valoración de los puestos de trabajo y la aprobación de la RPT.

Además, la técnica superior de la Administración Especial de la Diputación de Cádiz Águeda Leal abordará el coaching en la Administración Pública con el ejemplo de la experiencia de su Diputación, y la experta en redes sociales y administraciones públicas y periodista del Ayuntamiento alicantino de Calp, Amalia López, hablará de la marca personal y los empleados públicos.

La jornada finalizará con una mesa de debate sobre la planificación estratégica de las plantillas municipales con la intervención de los jefes de servicio y responsables técnicos de los Ayuntamientos de Santa Brígida, Valsequillo, Mogán y Teror.