Tras el análisis de diagnóstico, la definición de los ejes estratégicos, se reflexionó sobre cuáles serían los objetivos estratégicos, estructurándolos, como hemos señalado anteriormente, en cuatro perspectivas o dimensiones, siguiendo la metodología del Cuadro de Mando Integral.

Para ello, se trató de responder a las siguientes preguntas:

  • Desde la perspectiva de la Ciudadanía y demás Grupos de Interés del Cabildo, ¿Qué nos valorarían preferentemente éstos para considerar que tenemos éxito?
  • Desde la perspectiva financiera y presupuestaria, ¿Qué grandes objetivos debemos alcanzar?
  • Desde la perspectiva de los procesos internos, ¿Cómo debemos mejorarlos, en cuáles principalmente no podemos fallar, para alcanzar buenos resultados en las perspectivas anteriores?
  • Desde la perspectiva de aprendizaje y crecimiento, ¿Qué debe desarrollar, aprender, poner en práctica, para que los objetivos de la perspectiva de procesos se desarrollen adecuadamente?

 

 

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